“debemos remodelar nuestro sistema para que su resultado sea la libertad.”


"Por encima de todo, esperamos que cada uno de nosotros encontremos el modo de utilizar el poder de la ciencia en causas más justas. No es válido continuar por más tiempo asegurando que esto constituye una meta ideal, pero no es factible porque el pueblo no comprende la ciencia; como tampoco nos atreveríamos a asegurar que no podemos navegar en una barca porque no entendemos de vientos, del mar o de las mareas."

Stafford Beer.
Diseñando la Libertad. 1977


viernes, 23 de enero de 2009

Team Syntegrity - Inteligencia Colectiva

A finales del Siglo XX, Stafford Beer sintetizó una herramienta complementaria en su modelo: El team Syntegrity.

“Fue Paul Watzlawick, sino alguien antes que él, quien apuntó que pedirle a alguien que sea espontáneo es imposible. Stafford Beer, el padre de la Cibernética de Gestión, lo consigue sin ninguna clase de técnicas de motivación, animación o intervención. En el Team Syntegrity, sencillamente desarrolla un marco de trabajo para la auto-organización, para una espontaneidad creativa que generará valores y propósitos y para la creación de un orden inteligente. El método asegura que no hay nada que los participantes puedan hacer mal, y que de una manera completamente natural, lo que hagan sea correcto.”

Cwarel Isaf Institute




Team Syntegrity

La Sintegración es un proceso probado y científicamente desarrollado, para tomar decisiones importantes y para lanzar iniciativas de gran envergadura, que en su modelo original se desarrolla en 3 o 4 días y que puede ser utilizado en la resolución de problemas complejos, particularmente aquellos donde existen múltiples puntos de vista.

El procedimiento permite que los diferentes aspectos de un problema central sean examinados en paralelo. Una ventaja sobre otros modelos convencionales de solución de problemas complejos, radica en que en éstos, los diferentes aspectos del problema son inevitablemente tratados en una secuencia lineal. Esta linearidad a menudo, tiene como consecuencia que se asuman posiciones determinadas demasiado pronto, limitando las cuestiones discutidas posteriormente. La sintegración opera en una manera no-lineal, a través de discusiones interconectadas sobre múltiples aspectos de un problema central de manera que estas cuestiones reverberan en torno al sistema de decisión.

Una Sintegración, al igual que otros procesos grupales de gestión de la complejidad, asume que ningún individuo o pequeño grupo, tiene todas las respuestas. Más aún, asume que hay una variedad de personas relacionadas, que pueden aprender unas de otras y cuyo trabajo conjunto es esencial para la formulación de recomendaciones que mejoren la respuesta ofrecida a la complejidad del problema. El proceso les ayuda a poner a un lado las fronteras de sus propias diferencias, situándoles en un contexto más amplio y facilitando la consecución de un consenso, que ha sido descrito por Stafford Beer como “el mayor factor común” Stafford Beer.(2001)

El proceso es democrático desde sus raíces, y libre de cualquier jerarquía y aquellos que se encargan de ella y los participantes , tienen que seguir tan solo unas pocas reglas de procedimiento. Partiendo de una cuestión inicial, los participantes tienen la libertad de elegir los temas que conformaran los diferentes enfoques del problema, y serán los participantes en si mismos quienes desarrollarán la agenda, eliminando cualquier agenda pre-establecida y ejerciendo diferentes roles en las diversas reuniones, generando un proceso circular de diseminación de la información que redundará en una mejor visión global compartida por todos.

Es de lejos, el procedimiento más rápido para encontrar soluciones eficaces y finales a problemas difíciles en situaciones difíciles, aún con personas difíciles; cuando, para solucionar un problema, tienen que ser reunidas un gran numero de personas claves, cuyos puntos de vista no son precisamente conocidos o comprendidos, pero cuya contribución es necesaria, porque, sin su conocimiento y perspectivas especialidades, la situación como un conjunto no puede ser propiamente evaluada.

En la creación del Team Syntegrity, el profesor Beer se inspiró un descubrimiento del arquitecto R. Buckminster Fuller que utilizó para construir sus cúpulas geodésicas. La aplicación del efecto de la sinergia y la observación del principio de la integridad dieron el nombre al método: syntegrity es una palabra formada a partir de las palabras tensegridad sinérgica. Fuller afirmaba que la tensegrity, o la simultaneidad de tracción y presión, es un aspecto omnipresente en la naturaleza. Beer extrapoló este aspecto al sistema social: también un grupo de personas busca la compresión de sus puntos de vista fragmentarios para elaborar una teoría unitaria, que represente algo más que un consenso en el sentido del mínimo denominador común, y que al mismo tiempo esté expuesta a la fuerza de tracción que suelen generar la disputa así como el argumento y el contra-argumento. La puesta en práctica del proceso de trabajo estructurado de esta forma la llamó Beer “sintegración”




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VSM - Viabilidad Colectiva

Introducción al VSM, por Jon Walker:


En www.cybersyn.cl:


En la wikipedia:

VSM - Sobre él se ha dicho:

“It took the author 30 years to develop the Viable System Model, which sets out to explain how systems are viable – that is, capable of independent existence. He wanted to elucidate the laws of viability in order to facilitate the management task, and did so in a stream of papers and three (of his ten) books. Much misunderstanding about the VSM and its use seems to exist; especially its methodological foundations have been largely forgotten, while its major results have hardly been noted. This paper reflects on the history, nature and present status of the VSM, without seeking once again to expound the model in detail or to demonstrate its validity. It does, however, provide a synopsis, present the methodology and confront some highly contentious issues about both the managerial and scientific paradigms.”

Stafford Beer


“In the neurophysiological Viable System Model (VSM) he applied Homeostasis and Variety to neuroanatomy. Thus he was able to distinguish Identity maintaining Decisions, Development, Operational and Regulatory management. This supported a strict foundation for evolutionary control and founded Management Cybernetics”

The Cybernetic Society



“El Modelo de Sistemas Viables (MSV) se originó en el curso del trabajo del profesor Beer aplicado a la investigación operacional y cibernética en la industria de la siderurgia británica en los años cincuenta.

El MSV es un modelo neuro-cibernético. Es decir, utiliza las investigaciones en el sistema nervioso humano, sobre todo en el cerebro. Beer fue influenciado profundamente por Warren McCulloch y sus experimentos con redes neurales y los descubrimientos de Ross Ashby relacionando modelos cerebrales y diversas variaciones.

En particular, Beer ha dado énfasis a la Ley de Ashby de Variedad Requerida, que enuncia que sólo la variedad puede absorber a la variedad. La regulación depende de equilibrar la complejidad en el control con la complejidad generada en la base. Beer ha aplicado el MSV y sus herramientas relacionadas en escenas que varían desde la fábrica básica hasta el gobierno nacional. Su proyecto más ambicioso fue el modelado de la economía social de Chile bajo el Presidente Salvador Allende.”

Allena Leonard.


“Sistemas Viables son aquellos capaces de mantener una existencia independiente. Tales sistemas tienen su propia capacidad para solucionar problemas. Si quieren sobrevivir, necesitan tanto la capacidad de responder a situaciones cotidianas, como el potencial para resolver eventos inesperados. Esta capacidad de manejar la complejidad les permite evolucionar y adaptarse a los cambios del entorno.

Stafford Beer, paso varios años investigando las condiciones necesarias y suficientes para que un sistema complejo fuera viable. Determinó que la viabilidad era mantenida al conseguir que diferentes actividades pudieran desarrollarse, manteniéndose a salvo de interferir entre ellas mismas, gestionándose conjuntamente, calibrando el futuro y haciéndolo en el contexto de una identidad dentro de la cual, los intereses del conjunto a lo largo del tiempo pudieran ser considerados. Así es como trabaja el sistema nervioso humano, y así es como también funcionan las empresas colectivas. Muchas aplicaciones del MSV se han realizado desde su creación, por Beer y por otros, en los negocios, el gobierno, las organizaciones no lucrativas, etc.”

(Espejo y Harnden, 1985)


"It is the authors' opinion that one of the main differences between intelligent agent systems and other Artificial Intelligent, (AI), systems is a matter of their relative degrees of independence. For example, an agent can decide that in order to complete its task it must look outside to find required expertise or knowledge. It can then proceed to search for and use such a resource in order to complete its task. In contrast, under similar circumstances, the AI system would issue a message to the user that it could not complete the assignment (e.g., within its constraints) and then go into standby or await additional instruction. This ability of an agent, to reflect upon its own capabilities and then to actualize itself, either in commencing a learning routine or engaging another agent and collaborating with it, is what distinguishes intelligent agents from other types of autonomous systems. This capacity would be preferred over more limited AI capabilities in applications where, for instance, an agent is inaccessible to direct reprogramming, such as in missions with limited ground station coverage, but has access to other agents nearby."

A Cybernetic Approach to the Modeling of Agent Communities.
Walt Truszkowski, Senior Technologist, Code 588
NASA - Goddard Space Flight Center

Jay Karlin, Viable Systems, Inc.
12236 Stoney Bottom Road

Cybersyn - Algunas propiedades del VSM

Algunas propiedades de una Arquitectura VSM

Eudemony Index:

A measure of the more preferred state of affairs; the commodity that the control system tends to optimise. The eudemony concern is one of values, of stating what is worth optimising; in short, eudemony is a category of outcomes that indicate we are enhancing the quality of life.
Stafford Beer, Platform for Change, p. 159 Principia Cybernetica Web Dictionary of Cybernetics and Systems.


Algedonic Meter:

The algedonic meter is.. an attempt to provide a metric for Aristotle's eudemony, or 'state of general well being.' It is a simple analogue device, with interleaved segments in different colours. Thus to turn the central knob changes the proportion of the 'happy/unhappy' display - and also the electrical input to the circle of which this meter is a member.
Someone holding an algedonic meter sets the display by moving the pointer anywhere on a continuous scale between total disquiet and total satisfaction. She/he does not have to explain anything - only to respond algedonically, which people may be observed to do all the time.”
Stafford Beer .


Subsidiarity:

The principle of subsidiarity states, “decisions will be taken at the lowest appropriate level”. It holds that that the 'higher' levels of organisations are subsidiary to the smaller, embedded, levels and should be at their service rather than the reverse.

Cybersyn - Algunas de las críticas

“El modelo neuro-cibernético de Stafford Beer, hacía énfasis en el control descentralizado y puedo dar un ejemplo, bastante sencillo de cómo funciona esto en la biología. Si piensas en la respiración del día a día, tus pulmones se ocupan de todo el trabajo, pero si quieres ir a nadar por ejemplo, tu cerebro puede saltar y puede controlar el ritmo de la respiración. Por tanto la idea es que las factorías conectadas al sistema se comportaran como pulmones – mantendrían su autonomía en su base del día a día, pero si hubiera un problema, entonces el gobierno, al igual que el cortex cerebral, saltaría dentro y solucionaría el problema.”

“Era una red de comunicaciones que involucraba un ordenador. Era también un sistema diseñado para proporcionar una rápida transmisión de datos. Y también fue diseñado para permitir una forma dinámica de toma de decisiones, lo cual es uno de los beneficios que tenemos hoy en día con Internet”

“Hubo varios artículos, que fueron publicados durante este periodo de tiempo, tanto en Chile como en Inglaterra, que miraban este proyecto de una manera más siniestra – con el miedo a un Gran Hermano o alguna clase de trabajadores controlados. Mi opinión es que el sistema era muy adelantado a su tiempo. No podría haber sido tan siniestro como un sistema del tipo Gran Hermano, porque los datos que eran comunicados desde las factorías – cada factoría solo enviaba quizás 5 o 6 índices de datos por día, -- eran del tipo de cosas como materias primas, transportes, niveles de absentismo laboral, pero no que trabajadores habían faltado, etc. Esta era la clase de información que el gobierno estaba recibiendo y a ese nivel hubiera sido imposible tener un control del tipo Gran Hermano”

Eden Miller, entrevistada por Bob Garfield de la WNYC.

Cybersyn - Algunas de las claves de su puesta en marcha

Leonid Ototsy presenta en su documento “Lecciones de Stafford Beer”, con la corrección de Raúl Espejo, algunas de las claves de la realización de Cybersyn.

“En primer lugar, había personas en el gobierno de Allende que conocían bien los trabajos de Beer y eran conscientes de su uso por SIGMA (la compañía consultora de Beer) en la metalurgia chilena (Fernando Flores y Raúl Espejo). Este conocimiento dio paso a la invitación a Beer para convertirse en asesor de un proyecto que cubría una nación al completo.

En segundo lugar, para su sorpresa, Beer prácticamente accedió inmediatamente posponiendo otros proyectos. Su hijo Simon recuerda: “Pensamos que Stafford se había vuelto loco de nuevo”. Sin embargo no fue un hecho casual, Beer consideraba que “el mundo de los ricos” nunca había reconocido a la cibernética como una herramienta de gestión y en consecuencia de ello la había olvidado. En su invitación el vio una oportunidad para poner practicar estas fundamentales ideas cibernéticas.

En tercer lugar, Allende mismo pensó que el sistema burocrático soviético era imperfecto en su definición y reconocía en las ideas de Beer una alternativa. En efecto promocionó activamente el proyecto. Beer escribió en “The Brain of the Firm”, “Fue necesaria, alrededor de media hora y una hoja de papel” para explicarle a Allende el MSV. “No podía conocer si el Presidente estaba preparado para esto, pero precisamente sabía que el era un cualificado médico” escribió Beer y “comprendió rápidamente el modelo como ‘el cerebro’ de la ‘empresa’ (the brain of the firm). Había una condición única para organizar un proyecto a escala nacional en Chile. Su perfil fue realizado en ocho días, Beer escribió: “Nuestro grupo trabajó sin interrupciones durante ocho días, hasta el agotamiento”.

En cuarto lugar, Beer organizó un proyecto internacional que involucraba en él, a expertos líderes de varios países. Se convirtió en el director científico del proyecto.

- Expertos en Gran Bretaña, usaron el modelo estadístico de Bayesian de Harrison-Stevens para pronósticos a corto plazo,

- diseñaron el conjunto de programas de computador Cyberstride, para la gestión de la economía en tiempo real.

- El modelo de la economía Chilena (programa Checho) hizo uso de la dinámica de sistemas de Jay Forrester y fue implementado en colaboración con Ron Atherton desde la Universidad de Lancaster en el Reino Unido.

- Para el “control” multi-nivel de las estructuras sociales, Beer utilizó los experimentos de su hijo Simon en Gran Bretaña, en colaboración con CEREN; sede de reconocidos sociólogos de Chile.

- Cuestiones teóricas sobre la auto-estabilidad del sistema viable fueron discutidas con el destacado científico chileno Humberto Maturana –autor del famoso modelo de sistemas auto-reproducidos (sistemas autopoiéticos).

- “El corazón” de Cybersyn, la Sala de Operaciones para la gestión de la economía industrial fue hecho en Gran Bretaña utilizando los diseños de Gui Bonsiepe, un diseñador alemán que trabajaba en Chile en el transcurso del proyecto:”

Cybersyn - Información en tiempo real

Gobierno en Tiempo Real

Con los métodos estadísticos convencionales disponibles para los gobiernos occidentales, las estadísticas económicas esta fueran de fecha, a menudo con varios meses de retrase hasta que llegan a los despachos de los encargados de tomar las decisiones. En consecuencia, las decisiones son tomadas para resolver unas situaciones indicadas por unos indicadores que ya forman parte del pasado. La necesidad de tomar decisiones en tiempo real es vital para la gestión eficiente de cualquier organización, más aún cuanto mayor es el ámbito de ésta.

En el año 2001, el Profesor Dr. Stafford Beer, pronunció un discurso en su aceptación del Doctorado Honoris Causa concedido por la Universidad de Valladolid. En su introducción dejó patente una vez más que la experiencia chilena seguía viva en su pensamiento y en el transcurso del discurso recurrió a ella para explicar los beneficios del gobierno en tiempo real que proporciona la cibernética dentro del marco de los sistemas viables que el mismo creara.

”... El 11 de septiembre del 2001 en Nueva York fue cometido un crimen que el mundo conmemorará durante mucho tiempo. Espero que el mundo hispano hablante al fin, conmemore el anterior 11 de septiembre de 1973, el día del golpe chileno, cuando mi compañero el Presidente Salvador Allende murió y la gente de Chile, cayó bajo décadas de brutal represión ...

.. Al comienzo de la década de los 70, fui invitado por el Presidente Salvador Allende para rediseñar la economía social de Chile. Era director científico del Proyecto Cybersyn. Había once niveles de recursividad abarcando desde el Estado hacía abajo hasta llegar a villas y empresas. Teniendo en cuenta que cada modelo fue diseñado conforme al sistema viable, todos los modelos eran estructuralmente idénticos. Esto explica porque fue posible tener las dos terceras partes del trabajo completado --- las dos terceras partes de la economía social cubierta - en los dos años que tuvimos disponibles.

En concreto, todas las mediciones fueron hechas en tiempo-real. Ninguna información de gestión podría tener un retraso de más de 24 horas, en ningún nivel desde el Presidente bajando hacía los lugares más locales. A cada nivel había regulación diseminada. Todas las mediciones se relacionaban con líneas de flujos dentro del Modelo de Sistemas Viables, a cada apropiado nivel de recursividad. Por tanto, convirtiendo todas las mediciones en índices uniformes, y posteriormente filtrados continuamente, usando la teoría estadística de Bayesian, cantidades masivas de datos podrían ser procesadas, y presentadas diariamente al apropiado nivel de gestión, en forma de información. Y tengo una definición especial de información: aquella que nos cambia. No queremos hundir la gestión con trivialidades, queremos aislar los peligros incipientes sobre los cuales la gestión puede actuar instantáneamente.

Se pensó que cada gestión, en cada nivel, debería estar equipado con una sala de operaciones. Esto facilitaría la gestión colegial y la haría independiente del trabajo sobre papel. El prototipo de esta sala fue construida en la Avenida Santa María, y estuvo operativa en 1972. Un clave para la gestión colegial es presentar mediante el concepto cibernético aquello que llamamos Redundancia de Orden Potencial. De acuerdo con esto, la interacción de los gestores claves en las salas de operaciones permite una acción de gestión mucho mayor, basada en la disponibilidad y el reconocimiento de la información, de la que jamás sería posible mediante prácticas ortodoxas de gestión.

La mejor muestra de esto, según mi propia experiencia, ocurrió en Octubre de 1972 en Chile. Un poderoso intento de echar al gobierno fue llevado a cabo por la oposición política, con la ayuda de la CIA. Los pequeños negocios, agrupados en forma de gremios, fueron financiados para montar un bloqueo. La idea era sacar de la circulación las necesidades básicas de la gente (comida, cigarros, petróleo,..) y con ello maldecir al gobierno. Ya teníamos un centro de comunicaciones trabajando, aunque nada específico se había diseñado para regular la distribución. Sin embargo algo así, era evidentemente necesario y un número de ministros y personal clave fue involucrado. Solo teníamos un ordenador para cualquier cosa que hiciéramos - todas las comunicaciones restantes tenían que trabajar mediante el Telégrafo, una red de trabajo que ya habíamos nacionalizado. Ocho equipos fueron auto-organizados, y en ciclos de 24 horas ininterrumpidas, fluían los mensajes a un ritmo de 2000 télex por día. Los ministros dormían en el suelo, en el medio del alboroto.

Esta demostración de la redundancia de orden potencial en acción y en tiempo real, realmente convenció a mucha gente en el gobierno, que hasta ahora habían simplemente consentido con el enfoque. Algo tan dramático como esto, quizás es necesitado para romper el paradigma. Un ministro de gran relevancia afirmó rotundamente que el gobierno se habría colapsado sin la ayuda de estas herramientas cibernéticas. De esta manera, el Presidente Allende pudo vivir un año más. Tristemente, la ausencia de convicción paradigmática, sin mencionar los intereses de todos relacionados en la operación y los sistemas estándares de gestión, implicaron que la operación chilena nunca más fuera repetida. Las unidades y piezas del enfoque holístico han sido adoptados en otros países, pero en definición carecen de cohesión. La historia completa es explicada en los últimos cinco capítulos de mi libro "Brain of the Firm".

Cybersyn - Transición científica del Chile hacia el socialismo

Salvador Allende, junto a algunos de sus más cercanos colaboradores hicieron que Chile fuera la primera y única nación en planificar y ejecutar científicamente, el proceso de transición desde una economía capitalista hacia una socialista, eliminando en el proceso a la rígida y espesa burocracia, que por otra parte era el sistema de gestión adoptado en la Unión Soviética para gestionar su "dictadura socialista". La eliminación de la burocracia era el "paso democrático" que el sistema de control soviético no quiso adoptar, pues implicaba una diseminación de las "tomas de decisión" en todos los niveles de la estructura organizativa.


El proyecto chileno, conocido entonces bajo el nombre del “proyecto de la gente”, se llamó oficialmente Cybersyn (sinergia cibernética) o Synco en su versión castellana. Su director científico fue un prestigioso consultor en el área de la gestión organizacional, llamado Stafford Beer, quien utilizó para el diseño de su infraestructura, el Modelo del Sistema Viable, Arquitectura Cibernética que él mismo había descubierto-inventado y usado con éxito en la gestión de la industria del acero en el Reino Unido incrementándo sus beneficios en un 30%.

El gobierno de Salvador Allende, estaba apremiado por la presión externa e interna, durante la nacionalización de la industria chilena, y acudieron al profesor Stafford Beer para pedirle que se uniera al equipo de gobierno, aplicando su "modelo de gestión", el cual ya había sido implementado con éxito en la industria del acero británica, incrementando en un 30% los beneficios de la misma.

Stafford Beer, canceló todos sus proyectos y se fue a trabajar con Allende, quien trás una entrevista de media hora con él, accedió de lleno a implementar la arquitectura de Beer (Allende era médico y comprendía muy bien lo que Beer pretendía llevar a cabo, pues el VSM reproduce la Arquitectura que describe la Viabilidad Funcional del Sistema Biológico Humano). Contó Stafford más tarde, que durante aquella entrevista, cuando finalmente terminaba de dibujarle el esquema con el NIVEL 5 (toma de decision y ética) del sistema, y le iba a decir a Allende: "y finalmente aquí se encuentra usted", Allende se anticipó y exclamó: "Ah!! por fin, la gente".

Esa es la esencia del sistema, las decisiones se acaban tomando "moviendo un indicador hacia un lado u otro" de manera que "todo el mundo pueda estar obserando la decisión, y los indicadores de medición d escenarios de "futuros presentes", pues todo el sistema está programado para "predecir" consecuencias y "auto-adaptarse" con planificaciones que van más allá de las simples promesas.

Allende accedió y Stafford se puso manos a la obra. Tan solo un equipo de 15 personas trabajando sin descanso durante 8 dias fueron necesarios para diseñar la arquitectura del proyecto, en el que UNA sola computadora, y la red de telex y correo era utilizada para gestionar toda la información recibida.

Con Cybersyn, el gobierno de Allende pretendía crear una infraestructura de comunicaciones que permitiera la autogestión en todos los niveles, desde la planta de una factoría, hasta la economía nacional, manteniendo la autonomía en cada nivel y protegiendo la cohesión global de un sistema descentralizado. El sistema recolectaba información y la iba filtrando en cada nivel de autogestión para llevar al gobierno unos pocos índices que sin embargo mostraban la situación con gran claridad. Estos indicadores se transmitían por telégrafo con un máximo de 24 horas de retraso. (en 1972 con telex, correo y un único ordenador central)

*



Cuando se produjo el golpe de estado del 11 de septiembre de 1973, el setenta y cinco por ciento de la industria nacionalizada chilena había sido incorporada al sistema con una información económica que no excedía del día de retraso. Uno de los éxitos más valorados del sistema, se produjo durante la huelga de camioneros en Octubre de 1972. Alrededor de unos 50,000 vehículos bloquearon las calles de Santiago, no permitiendo pasar los suministros de comida – podría haber llevado al país a una paralización y terminar con ello con el gobierno de Allende mucho antes del 11 de Septiembre de 1973. Inmediatamente, las señales de alerta comenzaron a fluir hacia Santiago. No hay materiales de producción aquí, no hay comida allí, etc... Esto provocó el comienzo de un periodo de intensa actividad, mientras se procesaban las señales y se producían planes para proporcionar el máximo de las necesidades de transporte de la nación, con tan solo un 30% de camioneros leales al Gobierno.
*

El experimento socialista de Chile terminó con el golpe de estado de Pinochet y el posterior reconocimiento de la Junta Militar por parte de las naciones del llamado “mundo libre”.

“Para el Oeste, éste era un peligroso ejemplo e exitoso “camino de desarrollo no capitalista”, para la URSS – un peligroso ejemplo de la eliminación de la rígida estructura piramidal burocrática, que era considerada como uno de los mayores diablos en el Modelo de Sistemas Viables y que era la base de la estructura de control soviética. Probablemente, la Unión Soviética perdió entonces la oportunidad de cambiar suavemente a un nuevo régimen.” Leonid Ototskiy.


Después del golpe chileno Stafford Beer no volvió a acercarse al sector privado, pero siguió enseñando y dedicandose a proyectos sociales, recibió doctorados honoris causa por parte de varias Universidades, la última fue la de Valladolid cuyo discurso de aceptación ha anexado más arriba. También fue consultor en organismos de las Naciones Unidas dedicados a programas para el Desarrollo y trabajó con más de 20 paises en algunos casos, asesorando directamente al presidente de turno. Sin embargo nunca más niguna nación aplicó a escala global esta metodología, que sin embargo si continuó aplicandose en la esfera mutinacional y en algunos casos en la pública.

La obra de Stafford Beer no puede encontrarse en la Biblioteca Nacional de España, apenas hay algunos ejemplares en algunas universidades, y desde luego no forma parte del temario impartido en las carreras.

El Che, avisando del peligro de la burocracia

Stafford Beer "debemos remodelar nuestro sistema, para que el resultado sea la Libertad"

Fragmento obtenido del Libro “Diseñando la Libertad” de Stafford Beer, director científico del proyecto de TRANSICION HACIA EL SOCIALISMO de Salvador Allende.

Designing Freedom. Stafford Beer

“debemos remodelar nuestro sistema para que su resultado sea la libertad.”

“Durante los dos años que duró mi trabajo en Chile presencié varios intentos para derrocar al Gobierno. Uno muy grave ocurrió en octubre de 1972. A este acontecimiento, que produjo grandes tensiones y muchas dificultades, el pueblo de Chile respondió en el mes de marzo siguiente yendo a una votación que incrementó los votos a Allende en un sorprendente siete por ciento. Sin embargo, su partido era minoritario en el Gobierno, circunstancia que le ataba de pies y manos, aunque en aquel momento parecía que iba a poder superarlo. Entre tanto llegó la hora de parar el gran experimento económico.

En mi opinión, el mundo opulento no podía permitir que un país pobre utilizara su libertad para planificar su liberación. Ese mundo opulento le cortó los suministros vitales – excepto el armamento, que más adelante reduciría el palacio de La Moneda a un montón de escombros humeantes -. El mundo opulento le privó de créditos que le eran imprescindibles, por lo cual disminuyeron considerablemente las divisas – excepto la circulación ilegal de las mismas -, contribuyendo a la paralización del sistema de distribución, que más tarde justificaría el golpe de estado.

No digamos, como se oye algunas veces, que Allende llevó a su país al caos, y que destruyó la economía. Un conjunto de fuerzas mundiales actuando contra Chile redujo su economía al caos y también le destruyo a él. Allende se había dado cuenta de que su país iba perdiendo libertad, atenazado por la garra opresora de esas fuerzas externas, y así lo expuesto ante las naciones Unidas. El mundo libre, como le gusta denominarse a sí mismo, oyó lo que decía y esperó impasible hasta que las palabras proféticas de Allende se hubieron cumplido “De la Moneda no me sacarán como no sea en mi pijama de madera.” Cuando llegó ese momento el mundo libre optó por el mutismo y pronto se dispuso a reconocer a la junta militar.

Así fue como se perdió la libertad, no de forma casual, sino como resultado de un sistema creado para reprimirla. Mi mensaje es que debemos remodelar nuestro sistema para que su resultado sea la libertad. Si no emprendemos esta tarea con ahínco por creer que la eficiencia científica puede amenazar nuestra libertad, la maquinaría de la institución que actúa en nuestro nombre no será capaz de impedir que se extienda la tiranía, la guerra, la tortura y la opresión. Se habla mucho del incremento de la prosperidad; sin embargo, la expansión de esas cuatro plagas que acabo de nombrar por todo el mundo es hoy día mucho más real que en otros tiempos.

Pongamos en práctica el amor, la piedad y también la alegría. Utilicemos el saber. estas cualidades que se encuentran en nosotros, aunque soterradas, dejémoslas circular por los miembros anquilosados de nuestra sociedad dinosaúrica. Para ello debemos emplear ese ordenado conocimiento que es la ciencia. También esta forma parte de nuestra herencia y, si ha sido arrebatada por el poder, recuperémosla de nuevo. Esperemos el cumplimiento de estos programas de los estadistas y políticos que nos representan para beneficio de todos o , de lo contrario, exijamos una nueva clase política. Esperemos de los educadores la renovación de las instituciones educativas, con objeto de que no sigamos adiestrando monos locos, o, por el contrario, comencemos a crear nuevas escuelas y universidades.

Por encima de todo, esperamos que cada uno de nosotros encontremos el modo de utilizar el poder de la ciencia en causas más justas. No es válido continuar por más tiempo asegurando que esto constituye una meta ideal, pero no es factible porque el pueblo no comprende la ciencia; como tampoco nos atreveríamos a asegurar que no podemos navegar en una barca porque no entendemos de vientos, del mar o de las mareas.

El hombre siempre ha surcado esas aguas impenetrables. Nosotros podemos hacerlo ahora.”